Partneri
Tema mjeseca: Presencing
Članak: Bitno je otkud polazite u dubini vlastitog bi�a - 3.dio, Razgovor sa W. Brianom Arthurom
W. Brian Arthur: Siguran sam da postoji neko drugo mjesto. Do njega se dolazi dubokim poniranjem u suštinu i prepuštanjem nastajanju novog. To mjesto ne predstavlja neku akciju, djelovanje, nego bitak, a naša zapadnja�ka kultura se temelji na djelovanju. Pravo pitanje nije "Koje su prikladne akcije? " nego "Kako BITI na prikladan na�in?"
JJ: To�no! Upravo se o tome radi. Zato smo vas i posjetili. Radi se o bitku. Pitanje vodstva u biznisu je pitanje bitka a ne djelovanja!
W. Brian Arthur: Vodstvo je manifestacija unutarnjeg. Ponekad me iskreno zadive primjeri iz �ivota, kao kada sam k�eri kupio iMac, a sebi G5 - proizvode kompanije Apple. Sje�am se da sam ih promatrao i mislio: "Zaista su krasni. Kako zapravo funkcioniraju?" Iako sam u �ivotu imao mnogo razli�itih vrsta ra�unala, G5 me je o�arao. Postoji nešto �udesno u njemu, a to �udesno nije rezultat odlu�ivanja, vezano je za dušu Stevena Jobsa. Elegancija i profinjenost izviru iz svakog njegovog uratka. To je BITAK. On je BITAK. Njegov je bitak tehnologija. Gatesov bitak nije tehnologija, ve� nešto sasvim drugo. Iz tog razloga su proizvodi Microsofta prosje�ni sa stanovišta tehnologije.
Osluškivanje nutrine iz koje se znanje manifestira
Teško je prona�i prave rije�i da bi se opisao taj proces. Csikszentmihaly govori o "uskla�ivanju s tokom". Tok i protok su povezani s nastajanjem, sa slušanjem vlastite nutrine iz koje se znanje manifestira, izvire na površinu. Osobno sam prošao kroz taj proces prilikom odlaska sa Stanforda. "Znao sam" u sebi. Nešto nam poru�uje da trebamo poduzeti neke aktivnosti.
Gary Jusela: �ini mi se da postoji jedna paradoksalna situacija. Pri�ali ste nam o razvoju lidera u Japanu i o Zen meditaciji koja se tamo koristi u obrazovanju. Doseg bitka koji opisujete suprotan je kulturi u SAD-u. Pa ipak, �ini se da smo uspješniji od Japanaca u prepoznavanju obrazaca i njihovoj ekonomskoj komercijalizaciji. Ne �ini li Vam se to paradoksalno? O �emu se zapravo radi? Japancima je poznat na�in, orijentalna su zemlja s drevnom tradicijom. Metode koje koriste se tako�er mogu smatrati racionalnom znanošï¿½u, pa ipak, postoji nešto drugo. Kako to objašnjavate?
© C. Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Material drawn from web site www.dialogonleadership.org.
Republished by permission.
Prijevod i lektura: Sanjin Lukari�, Rijeka
Uredio: Marko Lu�i�
Komentar
Komentar
Miljenko Cime�aKlju�ne poruke teksta prof. Brian W. Arthura jesu: - razumijevanje suvremenog gospodarstva zahtijeva stvaranje nove ekonomske teorije, - djelovanje u suvremenom okru�enju zahtijeva druga�iju vrstu znanja, - pristup dubljem izvoru znanja ostvaruje se u tri koraka. U nastavku komentara detaljnije �e se razmotriti pojedine klju�ne poruke i iznijeti nekoliko refleksija o mogu�im implikacijama po hrvat