No, kao što smo to već više puta naglasili, nijedan sadržaj se ne smije izostavljati iz dijaloga zato što sam nagon za isključivanje određenog sadržaja u sebi sadrži bogati materijal za daljnje propitivanje!!!

Svrha i ciljevi u većini organizacija unaprijed su određeni pa se zbog toga rijetko preispituju. Budući da takva situacija nije konzistentna sa slobodnom igrom misli svojstvenih procesu dijaloga, potrebno ju je prevladati tako da se sudionicima od samog početka pomaže razumjeti kako razmatranje takvih, "nedodirljivih" tema, fantastično utječe na organizacijske performanse.

Kreativni potencijal dijaloga dovoljno je snažan da omogući privremenu suspenziju bilo koje strukture i odnosa koji u stvarnosti čine jednu organizaciju.

Na kraju, želja nam je naglasiti da dijalog ne smatramo panaceom ili metodom koja nadilazi sve druge oblike društvenih interakcija. Neće baš svaka osoba pronaći vrijednost u dijalogu koji se također ne može primijeniti u svakom kontekstu. Mnoge su grupne metode veoma vrijedne kao što i mnogi zadaci zahtijevaju čvrsto vođenje i stabilnu organizacijsku strukturu.