Zaklju�ak

Iako su poneki istraďż˝ivaďż˝i ostvarili obeďż˝avajuďż˝i napredak, ispravno razumijevanje mreďż˝ne dinamike i procesa kojim vrijednost nastaje iz znanja tek se trebaju dogoditi. Osobno smatram da ďż˝e nam znanost o kompleksnim sustavima i samo organizaciji osigurati kljuďż˝na otkriďż˝a. Iako mnoge discipline istraďż˝uju razliďż˝ite aspekte mreďż˝a (posebice se to odnosi na istraďż˝ivanje društvenih mreďż˝a i suradnju) , uvoďż˝enje novih otkriďż˝a u menadďż˝ersku praksu tek se treba dogoditi.

Današnje doba pruďż˝a nam jedinstvenu priliku da pomognemo organizacijama napustiti mehanicistiďż˝ki naďż˝in razmišljanja industrijske ere i prihvatiti dinamiďż˝niji pogled na svijet i prirodu kojeg nam nude razliďż˝ita znanstvena otkriďż˝a razliďż˝itih disciplina i podruďż˝ja. Svi zajedno moramo nanovo preispitati same korijene poslovnih modela u upotrebi kako bi u njih ugradili novo promišljanje. S promjenom naših postavki, uvjerenja i mentalnih modela o uspjehu i uspješnosti opďż˝enito, moďż˝emo poďż˝eti s premošďż˝ivanjem jaza izmeďż˝u jasne potrebe za ukljuďż˝ivanjem holistiďż˝ke perspektive i viših vrijednosti u svijet rada i tradicionalnih poslovnih modela koje to ďż˝ine nemoguďż˝im.

 

 

Komentar

Matija Kolariďż˝

Clipper effect U vrijeme kada su parobrodi preuzimali dominaciju u pomorskom prijevozu od jedrenjaka, izgra�eni su najve�i i najfascinantniji jedrenjaci svih vremena - kliperi. Bili su znatno br�i od parnih brodova istog vremena, ali jedino na rutama sa stabilnim, umjereno jakim vjetrovima. Takve su rute bile iznimka i kliperi su izgubili bitku. Fenomen u kojem se najkvalitetniji primjerci svoje v

pročitaj...