Zaključak

Iako su poneki istraživači ostvarili obećavajući napredak, ispravno razumijevanje mrežne dinamike i procesa kojim vrijednost nastaje iz znanja tek se trebaju dogoditi. Osobno smatram da će nam znanost o kompleksnim sustavima i samo organizaciji osigurati ključna otkrića. Iako mnoge discipline istražuju različite aspekte mreža (posebice se to odnosi na istraživanje društvenih mreža i suradnju) , uvođenje novih otkrića u menadžersku praksu tek se treba dogoditi.

Današnje doba pruža nam jedinstvenu priliku da pomognemo organizacijama napustiti mehanicistički način razmišljanja industrijske ere i prihvatiti dinamičniji pogled na svijet i prirodu kojeg nam nude različita znanstvena otkrića različitih disciplina i područja. Svi zajedno moramo nanovo preispitati same korijene poslovnih modela u upotrebi kako bi u njih ugradili novo promišljanje. S promjenom naših postavki, uvjerenja i mentalnih modela o uspjehu i uspješnosti općenito, možemo početi s premošćivanjem jaza između jasne potrebe za uključivanjem holističke perspektive i viših vrijednosti u svijet rada i tradicionalnih poslovnih modela koje to čine nemogućim.

 

 

Komentar

Matija Kolarić

Clipper effect U vrijeme kada su parobrodi preuzimali dominaciju u pomorskom prijevozu od jedrenjaka, izgrađeni su najveći i najfascinantniji jedrenjaci svih vremena - kliperi. Bili su znatno brži od parnih brodova istog vremena, ali jedino na rutama sa stabilnim, umjereno jakim vjetrovima. Takve su rute bile iznimka i kliperi su izgubili bitku. Fenomen u kojem se najkvalitetniji primjerci svoje v

pročitaj...